台商“抱团”集思广益，台企联“喊话”提振信心，在动荡的国际经济环境下，各方都在想法设法协助大陆台商向现代服务业转型。
作为大陆台商最重要的协会组织、全国台湾同胞投资企业联谊会会长郭山辉，6日就向出席“2012台商产业转型峰会”的与会者“喊话”：“大陆是世界最大的新兴市场，以台商20多年来在这里的创业经验，完全可以做到进可攻、退可守，再创第二个春天。”
前有台湾海基会董事长江丙坤的“产业阵地转移论”，后有海峡两岸关系协会副会长王在希的“一如既往支持说”，可如何转、朝哪儿转、怎么转，仍是个深刻的命题，颇有点转好了风生水起，不转或转错了满盘皆输的生存意味在里面。
对此，台企联常务副会长刘璟芳深有体会。她察觉到，现在每次遇到台商聚会场合，都会发现从事制造业的台商处境艰难，但从事服务业的台商，尤其是餐饮业者，正好搭上起飞中的大陆内需市场，许多人都赚钱，让人羡慕。可说起从第二产业(制造业)转型发展第三产业，却也并非易事。
诀窍何在？记者在采访中，也听闻诸多成功台商的经验之谈，或可借鉴。
上海丽婴房婴童用品有限公司副董事长李彦称：“调整和转变无时不刻。”从初入大陆和自己竞争，到国际品牌入驻后的产品升级，直至现阶段大陆人口红利逐渐消失的积极应对。
李彦认为，转型一直都在，而调整就要放弃一些成长，多加强“内功”，“冬天来了就该休息，而不是去种植”。
“没有夕阳的产业，只有夕阳的企业，”在上海市台商协会副会长、克莉丝汀食品有限公司董事长罗田安的眼中，经营者拼命往前冲而不回头看，是非常危险的。“产业升级究竟从哪里开始，并不是东部租金贵了就单纯地往西走，这好比每个人的成长，关键看基础有没有扎好，根有没有扎深。”
对此深以为然的，也包括刘璟芳。她说，大陆劳动力成本上升是必然趋势，即使内迁，也必须考虑产业转型的问题。台企本身要加强研发能力，增强品牌意识，拓展大陆销售市场。她还建议台商可选择时机投资大陆有潜力的新兴产业，谋求更大的发展。
或许就像江丙坤当日所言，企业生命无穷，能不能发展就看经营者的态度。“每一个人都要做好功课，了解全世界的趋势，做好自己的准备，做好各种创新研发，如此才能渡过难关。”
而王在希则传递出更为乐观的信号：“海峡两岸有识之士都看到转型升级、发展服务业是未来经济重要的增长点，两岸在现代服务业发展有共同需求，完全可以通过合作取得双赢。”
