实业家周志俊
辛亥革命网 2013-01-23 00:00 来源：辛亥革命网 作者：王桂云 查看：
民国政府成立后，袁世凯任周学熙为财政总长，他也来青居于父亲周馥宅中，对新兴工业“别具兴趣，遂谋生产之道，以为久居之计。适有德国某亲王在沧口办缫丝厂失败，遂备价将该厂全部厂基及机器买下，改为棉纺厂”。（见周志俊《青岛华新纱厂和华北棉业》）。这就是旧中国青岛最大的私营企业华新纱厂（国棉九厂前身），在此前后他又在天津、卫辉等地开办多家工厂，是北方最大的民族企业家。青岛的华新纱厂由其次子周志俊经营管理。
1913年，享有“南张北周”之称的周氏家族收购原德华沧口缫丝厂，组建华新纱厂。然而，日德青岛之战与日本占领当局的百般阻挠，让华新正式创办推迟到1919年。此时，日资内外棉纱厂的纱锭早已飞速转动了两年。日资纱厂在青岛的高速繁殖，让失却先机的华新在奋起直追中，很快又面临日资大康、钟渊、宝来、隆兴和富士的围攻。钟渊纱厂的日本老板，甚至在媒体上公然宣称要兼并华新。
周志俊走马上任后，面对咄咄逼人的日资纱厂，华新也暴露出技术薄弱、管理混乱和派系纷争等官僚资本体制后遗症。1925年华新在内忧外困中出现巨大亏损，几乎停产关门。青岛第一家大型民族工厂华新，出路何在？周志俊推出的六大改革措施，让华新起死回生。
履新伊始，周志俊深刻认识到，一个企业的成长关键在人才，所以他第一项改革就是重用科班出身的技术人才，提拔原化验室主任史镜清为主管生产质量的工务科长，其他天津棉业学校毕业的20余人分任管理员、领班和技师，充实到各部门中。同时，开办业余技术训练班，选拔优秀青工参加，作为技术人员的第二梯队重点培养。不到3年时间，华新上下开始形成一套技术领导系统，对技术革新发挥了骨干作用。
鉴于日资纱厂排挤的气焰嚣张，周志俊深感“大敌当前”，正面交锋时不足取，应当先人一招，方有图存自强的机会。他果断采取合股线策略，先后购置多台合股线机，全力生产20支和32支双股和三股线，产品很快热销烟台、威海、营口、哈尔滨等地，每年盈利都在百万以上，迅速实现扭亏为盈。1927年底，每个华新职工都分到了相当于5个月工资的花红，堪称史无前例。
能源改革和技术进步也是周志俊锐意革新的两磅重拳。合股线机须用电力，但胶澳电气公司的日方老板蓄意刁难华新，经常停止供电。周志俊决心彻底摆脱日本人卡脖子，不惜重金订购1800千瓦瑞士透平发电机一座及全套锅炉设备，自行发电，如此不仅便利，每度电成本由0.45元降至0.13元。电动摇纱之后，由原来2个工人1天摇纱三四十车提高到1人1天摇60车，效率大大提升。粗纱机传运电齿轮改为全链条，细纱机滚筒直径 8英寸改为 10英寸等工艺改进，也成就了华新棉纱质量的不断提高。
当然，“新政”最得人心的是提高薪金待遇和废除艺徒制。周志俊制订了年度加薪、业绩加薪、节庆红包等制度，设立了不请假奖、出数奖和抚恤救济基金。“艺徒制”本是奴隶制与雇佣制的杂交体，它以残酷剥削徒工获取超额利润。周志俊取消了对艺徒的看管押运，给艺徒活动自由；学徒期限由5年改为3年，出徒后可自行决定去留，工资、膳食和工装都有所改善；合股线实行计件工资制。这些制度都大大调动起华新员工的积极性。
六大改革让华新一扫日资纱厂围猎下的重重阴霾，面目焕然一新。周志俊曾自豪地说：“华新成本之轻虽未敢遂去追踪日厂，而在华厂中已居首列”。
“九一八”事变后，危局再现。华新苦心经营的东北市场被日本占领，独家生产合股线的格局也被日资纱厂打破。更让周志俊不寒而栗的是，丰田等三家日资纱厂也将在青岛开办，它们“一切机械均采取最新设备”，就连内外棉、大康等青岛老牌日资纱厂也感到恐慌。此时，向来以民族资本占优的天津已有多家华商纱厂被日资收购。
