中国电视工业：从零起步到全球第一(4)
辛亥革命网 2010-08-06 00:00 来源：腾讯科技 作者：李松伟 查看：
国产彩电首次全面超越洋品牌。
同时，倪润峰的长虹也逐渐把众多国内同行逼到了死角：在价格战开打之前，国内尚存60多个地方性的彩电品牌，它们大部分是国有企业，作为当地的支柱产业割据一方，小富即安。然而在长虹的降价冲击下，大多数企业迅速凋零，成为行业重组中一颗颗散落的棋子，只能到长虹、康佳、TCL那里请求收购。中国彩电业从此步入由五六家大公司瓜分市场的时代。
长虹用这种非常手段解决了政府无力来解决的产业整合问题，在新中国经济史上，第一次让人们看到了市场这只无形之手超越政策的神奇力量。
然而，1996年的彩电价格战只是开始。
1998年是一个让人不安的年份，肆虐亚洲的金融风暴愈刮愈猛，加之当年6月份的南方大水，彩电行业掀起被媒体称为“恐慌性抛售”浪潮，掀起这场浪潮的是当时身处广东的几家彩电制造企业。
1998年8月和9月，康佳和TCL先后宣布，其彩电的月销量首次超过长虹，分居第一、第二位。国内同行首次向长虹的霸主地位发起挑战，不过长虹却保持令人不安的平静。
直到这年的11月18日，倪润峰突然宣布了一个让康佳、TCL们大跌眼镜的消息：长虹已垄断1998年下半年的彩管市场，其中21英寸占76%，25英寸占63%，而29英寸几乎全部垄断。
此时长虹的同行们才注意到，在自己为抛售忙的焦头烂额的时候，国家宣布严厉打击走私，亦将沿海走私彩管的通道切断，而倪润峰和他的长虹已下手垄断彩电上游资源，卡住了同行的“咽喉”。
这一奇招效果立马显现。
从1998年的报纸上可以看到如下报道：长虹订货会，“生怕订不上货的山东、河南商家包乘波音飞机赶赴绵阳”，倪润峰盛情款待，“手端盒饭与他们签订合同……”
当时媒体用“赌”来评述倪润峰此举：第一，倪润峰赌国家打击走私的决心比市场的力量更加强大；其次赌彩管商的道德。
遗憾的是，倪润峰的赌注下错了。
在当时的中国，许多彩电企业都是当地的税收大户，一旦这些企业利益受损，就会连累当地政府的财源。当长虹囤积彩管的时候，这些企业联合当地政府向信息产业部、外经贸部要求进口彩管，原本那些因为政府打击走私而滞留香港的彩管一下子蜂拥而入内地。
此外，长虹买下的彩管大多留在彩管厂的仓库里，而这些彩管厂受利益的诱惑，暗地里放水卖出大批彩管，让长虹垄断彩管的美梦成为泡影。
结果是，倪润峰变招囤积彩管，反过来给自己造成了几百万台彩电的库存和巨额资金的积压。
1999年4月7日，长虹在库存压力下重拾价格战，不过这次是被迫。1999年，长虹净利润下滑74%。2000年5月，倪润峰卸任长虹总经理一职，第一次退隐江湖。
2001年6月，四川长虹、深康佳中期预亏，已持续两年的第三次中国彩电业价格战使不少彩电企业效益大幅滑坡。
倪润峰再现江湖是在8个月后的2001年2月，他以CEO的身份重掌长虹集团大权，在连续打出大范围降价和推出精显王背投彩电组合拳以后，倪润峰还为当时尚处困境的长虹开出一剂药方—开拓海外市场。不过后来的结果证明这是一剂“毒药”。
倪润峰选择的美国合作伙伴是一个叫APEX的华人公司，倪润峰被传与这家公司创办人叫季龙粉“早就认识，并且倪润峰女儿亦在这家公司担任董事”。
据传，开拓海外市场让让长虹的应收账款激增，仅APEX一家就积欠长虹货款高达40余亿元。
2004年7月9日，四川长虹发布公告称，倪润峰不在担任长虹集团公司和股份公司包括董事长、董事和总裁职务，被聘请为四川省政府顾问。倪润峰第二次退出江湖。
2005年4月16日，长虹公布了其2004年年报，抛出中国股市有史以来上市公司亏损之最：36.81亿元。
始于长虹的“价格战”在为国产彩电创造市场奇迹的同时，其负面效应也极为明显：连年的价格战让电视机制造变成一个微利行业，微薄的利润进一步阻碍电视制造商对新技术研发的投入。在新技术革命来临之际，我们发现自己又再一次落后。
不过，“价格战”极大拉低了电视机的价格，让中国消费者享受到全球最低的电视机零售价格，也促进了电视机的快速普及。同时，“价格战”作为一种企业竞争的手段被保留下来，日渐成为后起挑战原有市场格局企业的常规武器。
